搭建外贸网站平台需要注意的事项

在建设网站前，一定要做好前期的资料准备工作，这样才能避免建站时各种问题的发生，那么，搭建外贸网站平台需要注意哪些事项呢？对此，本文就为大家进行解答

对于一个外贸公司来说，网站是最好的展示平台，而因为外贸公司的业务往往不同于普通的内地公司，所以在搭建网站上也有一些不同。那搭建外贸网站平台应该注意哪些呢？对此，我们和几个有着多年网站建设的工程师聊了一下，建设外贸网站平台最主要的是注意以下几个方面：

　　一、网站的语言

　　一般的情况下，我们所看到的网站多是中文，而有一些网站为了显得高大上一些，会有一些外语的存大，比如英语、韩语、日语等，这都是正常的。而外贸网站的建设，除了正常的中文外，最后还要根据自己所涉及的其他国家的语言进行设置，比如和俄罗斯的联系比较多，可以设置为俄语，和法国人的联系比较多也可以设置为法语，就像大型的国际性网站似的，在右上角就可以让用户自己选择。

　　二、多国时间的设置

　　时差的存在，经常让一些出差的人头疼，但对于外贸网站的建设，也应该注意时差的存在。为了用户方便，建设在显眼的位置设置几个国外的时钟，让浏览网站的人不至于因为时差的存在而影响其他问题。

　　三、界面的国际化

　　既然是做外贸生意，那就应该懂得国际化的重要性。假如你在自己的网站上放的自己本国的照片，使用的全是一些自己的元素，让国外的合作、机构伙伴看了往往没有感觉，在他们看来，界面的国际化是尊敬他们的表现，也是加强国际化贸易的重要表现。因此在建设网站时，可以多使用一些外国的照片，既显得高大上，又显得有档次。

　　四、避免繁琐

　　很多企业为了让用户更好的了解自己，几乎把自己所有的东西都放在网站了，内容是多了，但是也显得网站繁琐了。而了解国外用户需求的人都知道，国外的人都喜欢简单，越简单越好。因此在建设网站时，一定要避免繁琐。

　　搭建外贸网站平台需要注意哪些事项，现在了解吧。在建设网站前，一定要做好前期的资料准备工作，这样才能避免建站时各种问题的发生。

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3月23日午间消息，中国生活分享平台快手今日宣布完成新一轮3.5亿美元的融资，此次融资由腾讯领投

中国生活分享平台快手今日宣布完成新一轮3.5亿美元的融资，此次融资由腾讯领投。

　　快手创始人宿华

　　2月7日，美国科技博客TechCrunch曾报道，知情人士透露，快手计划于今年晚些时候在美国上市。知情人士称，该应用最近的估值约为30亿美元。知情人士表示，快手计划于今年下半年IPO，但具体计划也有可能做出调整。随后，快手方面也向新浪科技回应说，目前还没有上市的具体时间表，快手不了解此信息的来源，此说法也并非事实。当前阶段，快手的主要目标仍是持续提  升产品体验、服务更多人群。当时另有消息称快手D轮融资正在进行中。

　　公开资料显示，快手目前在全球拥有4亿用户，日活跃用户4000万。快手目前已完成四轮融资，投资方包括晨兴资本、红杉资本、DCM中国、百度、华人文化产业基金、光源资本等。

　　腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离，是中国移动互联网一款非常贴近用户，有温度，有生命力的产品。”

　　腾讯投资管理合伙人李朝晖表示：“我们非常看好宿华和他的团队，他们有理想，能坚持，有深厚的技术积累并对产品精益求精。我们期待和快手未来的深入合作，相信会给更多用户带来更加精彩和有趣的产品体验。

　　快手创始人兼首席执行官宿华表示：“经过六年多的发展，快手已经成长为国内生活分享社区的领头羊，很荣幸团队对产品和技术的追求能得到广大用户的认可，腾讯以及本轮投资人的参与，也充分反映了互联网行业对于公司潜力的信心。未来快手将在用户体验、人工智能等方面加大投入，努力成为全球领先的生活分享平台。快手将不忘初心，继续为普通人记录和分享生活服务，让每个人都能发现真实有趣的世界。”

为什么知乎做起来了？本文介绍了市场竞争的魅力和价值，有兴趣的快来看看吧。

　　如果真的如周源所说，数据、信息、知识是递进关系，那么百度与知乎，是否也是一种递进关系?从信息的搜索，到知识的搜索，在未来五年甚至更久的时间内，又会发生什么?

　　市场竞争的魅力和价值

　　周源用了六年的时间终于把知乎打造成一家独角兽公司。

　　16 年年中的时候，我曾经认真考虑要不要去知乎工作。我还记得，当时我给某个知乎高管发微信，大意是说听闻知乎内部节奏很慢，是否执行力上会有问题?

　　要知道，对于一家互联网创业公司来讲，内部的执行力和大家的工作态度是直接决定生死的。而那个人给我的回复很有意思，他回复的是：

　　“不存在了。”

　　中文的“了”表示完成时，用在这里很恰当。

　　在我问这个问题的前不久，姬十三的果壳刚刚上线了一个新产品，叫“分答”，随后知乎的节奏明显快了起来，从值乎、到知乎 Live，再到电子书店等等新产品不断迭代。

　　所以，主观上来讲，作为一个热爱知乎的日活用户(整个 16 年我的登录天数是 360 天)，我是感谢姬十三和果壳的。

　　这就是市场竞争的魅力和价值所在。

　　“在不确定的年代，更要追求确定性。”

　　上周，我去参加了华兴的新年媒体沟通会，整场下来让我印象最深的一句话是包凡所说的：“在不确定的年代，更要追求确定性。”

　　去年整个一级市场的投资数量不降反升，但如果分割来看的话，会发现早期投资的数量大幅下滑，而后期投资的数量大幅上升。

　　显然，基金们也都在“追求确定性”。

　　徐新在和周源短暂接触之后，就用极快的速度和不低的估值敲定了这笔投资，正如一位做后期的投资人朋友几周前曾经跟我说的：“知乎这轮融资太顺利，份额想抢都抢不到了。”

　　对于今日资本来说，知乎就是这么一个确定性偏强的案例。毕竟创业项目也有头部、腰部和尾部之分，知乎作为目前市场上少有的头部项目，还是比很多同类项目要来得稳妥一些。

　　但是，确定性和上升空间之间往往是有矛盾的。知乎的终局到底会是什么?还有多大的上升空间?该如何盈利……?

　　抱着这诸多问题，我一边思考一边翻遍了周源在知乎上的所有回答。我发现，在他的 341 个回答里，有很多非常深入的思考，可以或直接或间接地回答我的很多疑问。

　　一)知乎的本质是什么?

　　需求从来不是被创造出来的，而是重塑、迁移或转型的。所以知乎的产品形态也一定是还原了某种线下的场景，那就是问答对话。

　　人和人的交流是靠互抛问题来延续下去的，所以问答本来就是人们最基本的加深彼此连接的方式。如我在 从“知乎Live”新产品，谈谈社交媒体的本质这篇文章中所写的，社交媒体的本质就是搭建媒介，那么无疑问答就是那个最自然的媒介。

　　也如周源所说，人类每天都在大量交换信息，而问答就是其中最重要的一种方式，但传统线下的问答是低效的，比如你不一定能问到对的人，比如你们的对话不能留存下来给后人分享等等。

　　所以，知乎要做的就是提升人们交换信息的效率，而且是真正有价值的信息。

　　在《知乎的初心》一文中，周源又说：

　　我们相信一点，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品，知识──被系统化，组织化的高质量信息──都还存在于个体大脑中，远未得到有效的挖掘和利用。知乎提供了一个产生，分享和传播知识的工具，我们鼓励每个人都来分享知识，将每个人的知识都聚集起来，并为人人所用

　　所以，我们可以知道，知乎要做的其实是提升人们交换知识的效率，方式就是通过问答连接人，让每个个体贡献自己的大脑。

　　(知乎的产品流程设计图)

　　二)为什么知乎做起来了?

　　越大道至简的东西，越有价值，也越难做起来。问答这个看起来无比朴实的事情，为什么知乎能做起来?

　　周源在一个回答中提到说：

　　一个社区想要规模化运转，一定需要 4 个要素，第一是规模，多才不同，不同即丰富;第二是成本，沟通交流成本要足够低，否则社区运转速度会很慢;第三是清晰度，每个用户都明确从社区中可以干什么，获得什么;第四，这也是最重要的，最容易被忽视的，就是文化。

　　从产品层面来说，前三点知乎做的都没问题，从运营角度来说，第四点知乎做的尤其好，我觉得这就是知乎能做起来的主要原因——足够耐心而精细化的运营(具体表现为诸如对早期用户的把控筛选、长期内测不开放注册的政策等等)。

　　用户们不断地因为优质的用户群体，和这个群体生产的好内容而来。

　　而从产品壁垒角度来讲，知乎具备一定程度的网络效应，和更大程度的规模效应。

　　对社区来说，用户的网络效应是单点放射状的，即知乎内所谓的“大V”单向输出给他们很多的粉丝们，所以对于大V来说，是有一定网络效应留存的，但对绝大多数的长尾用户来说，知乎提供的并不是社交的价值，而是阅读和学习的价值。

　　也就是说，知乎最成功的点，也是最大的壁垒，其实是他的规模效应。人越多，每个问题就越可能被适合的人回答，就越可能留下和新增好的“知识”，也就越吸引人。

　　三)知乎、分答和罗辑思维的区别?

　　同样是当下最火热的“知识变现”的代表，这三个产品其实有很大的区别。

　　知乎做的是连接人和其背后的知识，最终是一个有内容沉淀的社区。这种产品形态是我最看好的。

　　罗辑思维其实本质上是电子时代的出版社，之前几年，很多人把出版社线上化，做的事情只是单纯的把纸质书变为了电子书，但事实上，媒介彻底改变以后，内容的呈现方式为什么不能一起改变呢?

　　视频、语音、文字等等，各种形式的内容，都是出版物。得到的团队就是电子时代的编辑部，得到的想象空间就是整个出版内容市场。

　　但是，和知乎比起来，得到目前更像是一个纯自营的团队，延展性不如知乎这样的 UGC 平台。我相信在未来，知乎和罗辑思维在某些层面会有一定的竞争，尤其是头部的“意见领袖”资源和相应的电子出版业务上。

　　最后，分答是目前为止，我最不看好的一家。

　　周源曾经对“有无公共区域(社区)的社交产品”做过评论，他说：

　　我觉得两者在产品设计上最大的不同是，如果情况是“写操作”(内容创造)发生在私人区域，信息想要大规模的沉淀，有目的的生产内容，是很困难的。

　　知乎就是有公共区域的社区，而分答则是无公共区域的个人变现工具。工具走的是流量的路线，更多是短期的变现，是对流量的收割，那么怎样长期而持久的延续下去，怎样和先天具有流量、用户、又有内容的知乎、甚至是微博等竞争，是分答最大的问题。

　　四)知乎的盈利靠什么?

　　作为一个头部项目，知乎最大的不确定性仍然是赢利点，我不认为目前的值乎、知乎Live 等产品能支撑知乎的 10 亿美元估值。

　　虽然周源强调的是知识分享，但不得不承认，目前知乎上的很多内容最多算是轻知识，就是那种让人感觉到自己好像在变好，但实际有没有卵用并不一定的那类。

　　很多真正需要学习的知识，更像是上课，是要付出努力和汗水的，是反人性的。

　　知乎Live 目前的很多内容最多叫做“分享”，而不是“课程”。但是真正能持久盈利，且能赚钱的，都是课程，尤其是应试教育。这还是因为学习是有部分反人性的因素存在，大多数人学习都需要被督促，被强迫。

　　所以，考研培训、四六级培训、出国考试培训、公务员培训、IT 职业培训等，这类的教育课程才是市面上最长久而可持续盈利的(K12 除外，因为 K12 的用户和付费是两个群体，所以例外)。

　　这些培训的共同点是：

　　1)有明确时间节点和里程碑事件

　　2)培训质量和结果可量化

　　3)明确的利益结果导向

　　所以，如果知乎真的想凭借 Live 产品持久盈利下去，我会建议从目前的“分享”类别中，分离出一条应试教育课程的路线。不然，“分享”也一样是收割流量的行为，哪怕知乎的内容能够源源不断吸引流量，付费用户的完成率和复够率长期来说也一定是有问题的。

　　当然，除了知识付费，另外知乎应该做却一直没做好的一点就是广告。

　　所有的社区，尤其是信息流型的产品的主要盈利方式从来都是广告。怎样不损害用户体验，又能做好广告是知乎最重要的一步。比如朋友圈广告，就很好的从损害用户体验，变为了让人期待的产品的一部分。

　　(互联网经济的主循环)

　　五)知乎的终局是什么?

　　我在 暗流涌动的互联网世界这篇文章中曾经引用过上图，这张图讲述了互联网经济的主循环。

　　看到徐新投资知乎的消息以后，我突然想到了去年同期华创资本吴海燕主导的对“什么值得买”的投资。我觉得这两个案例在本质上有很多共同点。

　　正如徐新在知乎上的回答中所提到的：

　　互联网进入下半场，交易相关的大平台已经形成、几乎垄断。如果你做电商，你就要问自己两个问题：你比京东好在哪里?你比淘宝好在哪里?而内容的春天才刚刚开始。以前大家买东西图的就是便宜、便宜就是流量入口。现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。

　　不论知乎、还是什么值得买，在互联网经济的主循环那张图中，都位于“该买什么”的位置(不只是买实体商品，也可能是买虚拟服务)，这就是内容作为入口的价值。

　　比如，我现在买任何东西，都会下意识的去知乎搜一下有没有什么推荐。当然，“什么值得买”还提供了链接，可以同时解决“哪里去买”这个问题，就更加的有价值，这应该也是知乎可以探索的方向。

　　但不管怎么说，目前市场上的电商巨头们最缺的都是“该买什么”这一点。甚至可以说，看内容选产品这个行为，可能会最终复刻人们线下“逛”这个字的精髓。那么同样投资了京东的徐新，是否能牵线让知乎和京东在内容和电商的结合中有更多的合作呢?这会是我特别期待的事情。

　　最后，再说远些，开个脑洞。

　　周源在“你如何看待 Google 搜索组更名为'知识集团'?”这个问题下，回答说：

　　逻辑上，数据、信息和知识是递进关系。

　　……

　　对信息的索引，Google 已经做的很好了，服务器每天还在不停抓取，但是，有些东西搜索引擎索引不了，或者说不是常规处理信息的方式可以处理的。

　　如果真的如周源所说，数据、信息、知识是递进关系，那么百度与知乎，是否也是一种递进关系?从信息的搜索，到知识的搜索，在未来五年甚至更久的时间内，又会发生什么?

　　不论如何。要实现这些愿景，无疑，这次的融资应该花更多的钱在升级团队上。十亿美金的估值是开启新阶段的标志，如果运气足够好，通往百亿美金的路也还在前方。