流量运营:快速获取并沉淀用户的方法

一些朋友问小编如何快速获取并沉淀用户？今天小编为大家带来的是流量运营:快速获取并沉淀用户的方法!希望对大家会有帮助！有需要的朋友一起去看看吧

如今人口红利越来越少，即使是体系庞大的互联网公司也在忙于获取更多的流量并尽量拉长用户的停留时间，电商、社交、泛娱乐、金融理财、咨询等无不使出浑身招数来招揽用户。那么排除地推、营销、广告投放等市场流量，产品的自然流量占比较高才是不败的王道。这里就集中介绍几种快速拉拢用户并及时沉淀的产品策略供参考。

第一种，朋友背书，借力吸粉

获取用户：找到流量聚集地→吸粉→转移。

借助微信流量通过社交电商类产品吸粉，将粉丝引至公众账号，再从公众账号转移至APP。

沉淀用户：已经到达APP的用户，通过新人礼促使用户走完激活→注册→下单流程。

APP内注册送新人券、礼品等促使用户完成注册，通过新人专享来促使用户下单。

在整个过程中，几个转移的节点非常关键，因此整个体验需要十分流畅，将策略隐藏至用户所能感知的产品形态背后，用户只需要感受到好玩、有趣、有吸引力，而不能被动的打断正常购物流程、浏览路径。

举例：拼团-拼多多

微信中已无相关页面，以QQ为例：

从2013至今，拼团的火爆程度相信大家也是有目共睹，经过仔细的探讨和研究，不外乎以下几个关键步骤来快读吸粉并沉淀到APP。

基础建设：微信公众账号、微信拼团商城H5、APP内的拼团产品。关键节点：商详/参团页H5引导至公众账号、公众账号引导至APP。微信公众账号规则：当粉丝＜50万时，单笔支付金额＞5元，显示默认关注；当粉丝≥50万时，单笔支付金额＞10元，显示默认关注。

若用户主动取消了关注，那么默认关注在之后将不再生效。

策略：

以公众号粉丝＜50万为例：

1.社交分享环节为公众号引流

主要页面：开团页、参团页。

开团页：支付金额＞5元，则有默认关注公众号功能，将用户沉淀到公众号；支付金额≤5元，则开团后先弹出分享蒙层，引导用户完成分享，在不打断用户拉好友拼团成功的前提下，在用户分享返回时弹引导关注的弹窗。

第二种，鼓励拉新，多层分佣

获取用户：利用社交渠道，鼓励现有用户分享链接去邀请好友注册，注册成功后即可成为自己的下家，下家购物则分享者得到分佣，此分佣关系最多两级，在微信新的政策出台之后（禁止二级和二级以上的分佣关系存在）则变为最多一级分佣关系。

沉淀用户：借助各种分佣方式和奖励政策增加活跃度和粘性。

举例：环球捕手、么么嗖

环球捕手的规则目前在APP端描述的较为隐晦，其最早仅在微信端有一个公众账号，内有微商城，采用多级分佣制度绑定用户关系进行返佣，例如用户A分享微商城内的任意链接至微信，好友B（没有上级）点击此链接即成为A的下级，好友B发展了新的下级C则会自动成为A的二级，B和C购物均会按照一定比例给A返佣。当用户赚钱之后，想要提现需要先购买平台的299元大礼包（目前此限制已放松）。

购买之后所得到的特权有两个：1.拥有提现资格，可随时提现 2.获得个人推广专属二维码，发送至微信好友或朋友圈，好友扫码即可成为你的下家，此模式和2015年火爆的SOIREE奢瑞小黑裙非常相似。

提现门槛的存在一方面让用户能够提高自己对平台的认知，不至于金钱来得太容易而忽视自己分享达人的身份，另一方面跨过门槛的用户奖励个人专属二维码也可以使用户获得荣誉和自豪感。

此处需要说明的是二维码为公众号生成，因此在用户分享二维码时，其他用户扫码实际上到达的是环球捕手的公众账号，在朋友分享的过程中，依托微信，借助熟人关系链且有强大的信任做背书，好友主动扫码的主动性较高，产品恰好借助这一优势，进行圈粉。

第三种，现金奖励，多邀多得

举例：网易考拉

如网易考拉，贝贝网和卷皮折扣APP都是采用此方式，分享、好友接受邀请、好友首次下单等节点，根据APP期望引导用户的方式不同，分享者可根据自己所做的这些行为获得相应奖励。这种方式的优点是暴力直接，用户获取金额的时间往往就在关键的节点和链路上，简单易懂，拉取的朋友越多获得的奖励就越多。

缺点是用户的获利目的较强，因为此时分享非主动口碑分享占优势，拉来的新用户留存率和复购率可能较低，层次也是参差不齐。在使用此方式时可考虑结合荣誉奖励或积分，将用户的粘性行为参考项加入1-2项。

对于一些大型企业来讲，拥有属于自己的网站开发人员是非常有必要的，那么，网站开发需要的技术人员都有哪些？对此，本文就为大家进行解答

对于一些大型企业来讲，拥有属于自己的网站开发人员是非常有必要的，要知道在大型企业的运营过程中，对于各项网站的需求量也是十分巨大的，大到对企业的宣传效果，小到利用网站提高相关的工作效率，这些都是十分有必要的。而如果将这部分网站开发的事项交给外部网站开发公司来做，往往又达不到企业的要求，因此这些企业都会招聘一些专业的网站开发人员。

与外部网站开发公司的合作

对于许多企业来讲，可能招聘到大量的专业的网站开发人员可能成本有些过于高昂，但是招聘一部分能够保证网站在后续的运营中能够时刻维护网站的人员，这样的成本，大多数企业还是比较能够接受的。而如果企业想要开发一些大型的网站需求，同样可以选择与外部的网站开发公司进行合作的方式。

由外部网站开发公司根据企业的具体需求，提供专业的网站建设，将企业所需要的网站建设的需求全部满足之后，并且与企业内部的人员进行全方位的测试，力求达到企业需要的效果，最终交付给企业进行使用，但是对于后期的网站维护，则是由企业的专业人员来进行，这样即能保证企业网站在运行过程中，始终离不开对企业各方面的需求，又能满足这样的需求。

网站开发的专业人员有哪些

对于开发一个网站来讲，需要的技术人员相对比较多，要有编写程序语言的技术人员，同时还要有一定的美工人员，还要有专业的服务器精通人员，还必须要有能够对TCP/IP协议的专业人员，以及众多的网页语言的专业人员，只有这样才能保障企业网站的正常运行，以及正常的维护。

对于企业来讲，拥有这些专业的人员，对于网站在后续的维护，完全不必担心，这样也能够保障，企业的各项网站能够有条不紊的进行运营，为企业的正常运营提供高效率，高便捷的工作。

今天小编要为大家带来的是浅谈活动运营四步全解:拆解 策划 实施 总结！希望对大家会有帮助！有需要的朋友一起去看看吧

产品岗在很多公司就是螺丝钉样的存在。不仅JAVA、UI、Axure得手到擒来，文案、手册、幻灯片还要充满情怀，连运营活动都似乎是产品的分内工作了 T_T   那么作为初级产品要怎么运营好一个活动呢？分享一下。

前阵子又被老板约谈小（hui）黑（yi）屋（shi），针对网站流量不佳的问题进行深入讨论（拜托根本就没有流量好伐），讨论的结果是要组织系列的推广活动，同时对关键问题制定解决方案。而现在活动已结束，就复盘的成绩来讲还算不错，跟自己比：活动期间PV量长到了平均水准的将近300%、新增2K多注册用户、没什么促活（因为就没啥用户）依旧，分享一下初级产品是怎么进行运营活动的~

PS：什么？你说推广资金？自然是没有的；运营人员？我们连运营部门都没有~傲娇脸~~可调配人员？作者、程猿甲、程猿乙，还有楼管大爷和外卖小哥，以上。

图：镇楼

一、拆解

接到任务以后，要怎么办？自然是要先分析再计划，因为作者接到的是个小活儿（没有十分硬性的指标）所以一切从简，先挑个活动再说；活动怎么挑？拍脑门虽好，但不要乱拍哦…

首先分析一下基本面（当然也可以用SWOT，作者这个活动小，就不上纲上线了）

产品：基于互联网的泛教育产品（PC端） 核心功能：满足用户业余时间内学习及交流需求 目标用户：35-55岁之间，对互联网有初步认识和参与能力，业余时间充裕，愿意基于熟人关系进行相关的活动与交流，热情、参与度强、有一定的表现欲，希望受到关注与赞赏 特点：辐射范围有限，但在有限范围内传播度高

作者对着镜子想了下，做啥活动好？ 视频投票，就决定是你了！！

不要停啊~ 选定活动以后还要想想是否真的可行，反正我的是可行的~

优势：平台受众固定、有核心用户，且核心用户内有群众偶像级人物；便于利用关键人物法则进行热点传播 劣势：注册用户少、没有资金小礼物，没有预热、推广，活动落地无法第一时间进行把控等；但对既定活动没有质的影响

小伙伴们，一定要结合自己家娃（chan）娃（pin）的实际情况来来制定运营活动的策略，不要看着人家好，我们就一味的借鉴，老司机都知道，只有合适最重要！！

二、策划

活动策划是很重要的一步，虽不需要面面俱到，但最关键的几个点一定要想清楚、透彻，不磨刀砍柴都排不上队啊；以后的推进、把控靠的就是它；我是谁我在哪我要做个啥~Piu

活动目的：组织活动的意义。基本只有一个主要目的，可酌情缀上几个连带小目标（比如一个亿） 活动周期：活动的周期。与活动时间不同，包含前期准备、后期收尾等等。。根据不同活动，写清具体时间 目标用户：活动的对象。你的产品有Hin多用户的时候，一定要好好考虑这个问题，切记不要打扰到非相关用户 活动方案：包含 活动背景、活动主题、主办承办、活动时间地点（具体）、形式内容、文案、规则、推广方式、经费预算、所需资源等等，只要是牵扯到的，一定要详细说明！敲黑板！看重点！ 工作安排：方案定了，但没进行工作安排？港真，作者我是不信的 风险把控：不想眼泪在风中颤抖，就一定做好风险把控，列个小表格把预计风险、风险描述、危害程度、解决方案啥的，统统写进去，只要把控得当，风险？大可不必惊慌~~眨眼 结果展望：操心劳力的，会有什么收获啊、能完成什么目标啊、可以起到什么战略意义啊等等，切记别好高骛远，乱写一通出了问题，可别怪该配合出演的作者，演视而不见哟~

举个栗子：

什么？你说宝宝为什么用截图？为什么有一阵扑面而来的敷衍？因为只是栗子嘛，我又不爱吃~

三、实施

作为产品总是要操心的，活动展开了，需要保证活动按照正常的计划进行，其中包括了 进度、风险、完成情况等等，但凡有个风吹草动，产品是要及时干预的！比如说：上量够不够、系统是否稳定、打开率是否符合预期、活动推进是否符合计划预期等等，还有开发哥哥的午饭定没定、UI妹子的奶茶够不够喝、今天的邮件没看。。咳咳，扯远了。总之，关键数据一定要密切关注，别以为上线了就能消停会了，战斗才刚刚打响。

篇幅太长，怕没人看，作者就不举栗子了，累~

四、总结

总结可是 吹牛X 的大好时机，当然得先有的吹。。

要根据计划内的期望来，能用图说不用嘴，要让数据排排站。一定注意数据的准确性和总结的条理性，不要东一榔头西一棒子；而且不要只专注于成绩，更要认识到不足，从来没有十全十美的事，尤其我们做产品的小伙伴~

活动成果：本次活动取得了什么成果。可以从用户角度、产品角度、运营角度等等方面进行总结。 目标完成度：与制定的活动计划匹配程度。有时候宁愿选择留恋不放手~~ 不是榴莲！pia~ 经验收获：若活动成功了，就补充上不足和问题；若活动失败了，要补充上需要完善的点。只要别太出格，老板还是比较宽容哒~

看技巧：

两张图的数据是一样的，哪个更能体现成绩呢~~作者才不是心机婊呐~

很多站长发现自己的网站每天都有更新，信息收录很快但是却没有排名，且通过百度统计也看不到流量，这是什么原因？以及如何解决呢？对此，本文就为大家进行解答

　　相信这个问题有部分站长遇到过，自己做的网站每天定时定量的更新，收录也是相当快但是通过百度统计就是看不到流量，搜索排名也搜索不到。

　　

　　那么针对这个问题来跟大家分析下造成这类问题的主要因素有哪些?

　　1、网站定位问题

　　这个说俗点就是网站的关键词以及行业选择的问题，选择的行业过于窄小，受众用户群过于小，没有大量的人群去关注。搜索的人数自然就减少，自然你网站做的在优秀，内容写的再牛逼，也是获得不了好的流量，这个是根本上的错误。

　　2、网站标题问题

　　大家在写网站内容的时候，内容标题写的比较片面，或者过于专业，并没有多少人搜索。我们编辑内容标题的时候一定要仿照用户习惯去编辑，不能按照自己的思维模式去写文章标题。写标题之前应该考虑到用户一般会通过那种词语(短语)去搜索这篇文章，那么我们就可以结合用户的搜索习惯去写文章标题。

　　3、首页栏目页关键词布局问题

　　这个问题也是最根本的，首页title的写法和栏目关键词的写法，尽可能的去布置一些具有搜索指数的关键词，通过百度指数查询关键词指数，不止与其最具相关的，有搜索量的关键词，首页与栏目页面关键词布置建议数量在2-3个为宜。如果这一步没有做对，你又是个草根站长，没有任何个人品牌效应，那么内容写的再牛逼也获取不到流量，更谈不上排名。

　　4、网站整体评分问题

　　这个说俗点就是网站降权或者处于沙盒期，一般这种问题常见的是新站或者受惩罚(降权)类的站，内容虽然每日都在收录，但是就是首页、栏目以及内容标题搜索不到排名，这个与整体的网站质量度以及以上三点都有关系，希望大家能够仔细去审查网站。

　　遇到每日更新收录正常没排名没流量的解决方法

　　上面我们写到了4点最常见的导致这类现象的问题，那么这里我们就应该讲下解决方法以及应对措施。

　　1、针对网站的关键词进行数据挖掘分析，选择有指数相关性高的关键词进行首页、频道、文章布局(切记不要堆砌)

　　2、针对内容的文章标题需要写的符合搜索习惯(说简单点就是写的有人搜)

　　3、文章做好内容，合理的指向相关内容、栏目、首页

　　4、深层次的发现站内存在的问题，包括降权友情链接、死链、关键词堆砌、垃圾无关页面等，处理掉这些页面，向好的方向靠拢。

　　5、持之以恒的更新内容，需要提供高质量的内容，满足用户的搜索习惯，解决用户的搜索需求。

　　做到以上几点，相信大家会看到不一样的效果，以上说的这几步都是非常简单的，也说的比较粗糙，没有更加系统的去说明。