雷军豪赌国运 小米押注6亿中产

　传言三年的小米笔记本，在7月最后一周终于尘埃落定。

　　13.3英寸售价4999，12.5英寸3499，让整个笔电圈为之一振，整个笔电圈已经太久没有一款令人眼前一亮的作品了！

　　谁都知道，小米杀入笔记本圈，用小米粉丝红利蚕食的，是PC老大联想的市场。

　　作为联想大本营，看家本事，卧榻之侧岂容他人鼾睡。作为回击，杨元庆在微博上转发了京东首发联想小新Air的消息。

　　小米“虎口抢食”

　　根据Gartner的报告，2015年全球PC出货量为2.887亿台，联想、惠普、戴尔是销量前三甲，联想占据19.8%的市场份额。

　　虽然市场规模同比萎缩了8%，但PC出货量的绝对值，仍然是接近3亿台。

　　据IDC预测，2016年的PC市场将减少1%，基本维持在原有水平。

　　在这个庞大的市场里，基本上竞争已经偃旗息鼓，几大厂商除了苹果之外，已经无力进行大规模的市场进攻和创新了。

　　主打PC的联想虽然亏损，但瘦死的骆驼比马大，2015年PC销量5600万部，PC的单价要远高于手机。

　　小米的粉丝红利，曾经在手环、移动电源、空气净化器等领域屡试不爽，造就了华米等小米生态链公司在销售上的奇迹，小米手环和移动电源都位居中国第一位。

　　在笔记本领域，凭借2亿小米粉丝，能够切下千万的销量，小米笔记本就会是一款成功的产品。

　　起码这是可以展望的。

　　联想占据PC头名的多年，靠营销打下的天下，已经失去了创新的动力，联想的笔记本屡屡遭到用户吐槽，就连当年横行天下的小黑本ThinkPad也不复当年之勇。

　　懈怠的联想，给了小米可乘之机。PC市场虽然在下行，对小米来说，这仍然是一块全新的3亿台的大市场，打下一块就是一块。

　　对比苹果，苹果2015年全年销售iPhone2.2亿台，PC2100万台，手机与PC销量比为10：1；小米在2016年手机销量预期是1亿台以上，10：1的比例，小米笔记本销量在1000万台左右是比较合适的。

　　IT界的无印良品

　　全金属、设计感、轻薄高颜值，小米笔记本甚至比大家预想中的更加激进：竟然连引以为豪的小米标识都去掉了，保持统一美感。

　　熟悉日本设计理念，读过原研哉《设计中的设计》的人都会惊呼：这就是MUJI风，这就是日本设计的精髓。

　　不管是在公开场合和私下场合，小米的两位创始人雷军和黎万强都表达了对日本设计理念的追捧，据说黎万强逢人就推荐《设计中的设计》。

　　2016年起，雷军更是对外界解释小米时候说，小米就是IT界的无印良品。

　　不过，实际上无印良品在规模上，跟小米这个后起之秀有很大差距。

　　2015年，无印良品销售额约为182亿元人民币；同年小米的销售额超过了780亿元人民币。

　　从规模上看，小米相当于四五个无印良品，这跟小米的销售品类有关，小米销售的毕竟是几千元的手机，比起无印良品的衣服杂货来还是具有优势。

　　雷军所说的要做IT领域的无印良品，并不是规模上，而是理念上。

　　无印良品指的是“没有名字的优良商品”，它的三个基本原则是，精选材质、修改工序、简化包装。

　　无印良品创立于1980年代，但真正崛起于1990年代，适应了日本当时经济泡沫破灭之后，人们对简朴、真实商品的追求。

　　实际上，无印良品不光在1990年代适应了日本的经济形势，也赶上了2010年之后中国消费升级的浪潮。

　　无印良品总销售额增长18%，中国区的销售额2015年是63%，2014年则是62%。

　　超先声认为，雷军学习的，正是无印良品这种跟随社会消费潮流而不断变换策略的做法。

　　产品会因为时代的发展而被淘汰，理念不会，生活方式也不会，小米最终要做年轻人的生活方式，成为年轻人生活的“圣经”，这是无印良品给小米的最大启示。

　　6亿消费者

　　小米从手机制造切入，变成中国年轻人的生活方式，并不是雷军说说而已，中国的发展，已经迈入了由量到质的过程。

　　小米扎根在中国，首先要看中国的现有国情。

　　根据中国社会科学院“当代中国社会结构变迁研究”课题组，我国中等收入人群比例在23%左右。

　　美国波士顿调查公司的调查报告指出，目前中国中产阶层家庭所占比例大约为24%。

　　由此推算，我国中等收入群体规模为3亿人左右。

　　这3亿人是中国消费的主力人群，但这群人只占中国总人口的四分之一，中等收入群体比重过低，导致我国的消费长期提而不振，扩而不大。

　　美国的中产家庭占60%，日本更是高达90%。

　　好在中国已经勾画好了蓝图。

　　十八大报告提出，到2020年，国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，全面建设小康社会。

　　落实十八大报告的收入倍增计划，关键是确立中等收入群体倍增目标，使中等收入群体规模由当前的3亿人左右，扩大到2020年的6亿人左右。

　　中等收入群体扩大一倍，由于这6亿人是主导中国消费最重要的人群，与之匹配的整个消费升级是板上钉钉。

　　目前中国的消费格局，是建立在10亿低收入人群之上的，与3亿中产的消费理念格格不入，所以才有中产阶层出国购物和海淘，以及中央倡导供给侧改革，都是因为现有的消费供给，与中产的需求相差太远。

　　当6亿中产成为主导之时，现有的消费品供给，则更难以满足需求。

　　看到这个大趋势，并为崛起的中产订制产品的公司，才是顺势而为，站到了时代的风口上。

　　比起之前到来的移动互联网时代，消费升级是涉及6亿人更大的趋势，在这个趋势下，将诞生一系列伟大的产业和公司。

　　超先声认为，雷军正是看到了这个大趋势，在2016年及时调整了小米的整个策略。

　　雷军一直是一个抓趋势的高手，“风口上的猪”理论就是明证。

　　2015年小米陷入低潮，是因为移动互联网兴起和智能手机换机潮红利消耗殆尽。

　　雷军在2016年宣称“小米将触底反弹”，小米掀起“新国货运动”，全面转向无印良品式的生活方式。正是雷军看到未来4年，是中国中产将倍增，提前为中产阶级准备好产品和生活方式。

　　雷军把自己和小米，捆绑上了中国经济的战车，押注中国经济改革会取得成功，在6亿中产身上，下了迄今为止小米最大的赌注。

　　雷军会不会成功？这要看中国经济是不是会及时转型，消费型社会会不会及时建立，雷军当然不是预言家，但超先声打赌，跟上中国发展节奏，你的胜算会更大些。